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Jede Strategie ist individuell, jedes Unternehmen benötigt bestimmten Content und jedes Unternehmen steht vor unterschiedlichen Herausforderungen. Wir gewähren Einblicke in einen Teil der Projekte, die wir bereits erfolgreich umgesetzt haben.

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50+

Umgesetzte Projekte

100+

Partnerbetriebe in ganz Deutschland

7

Tage Produktionszeit (durchschnittlich)

365

Tage im Jahr voller Einsatz.

Weber Engineering GmbH & Co. KG

3D-Konstrukteure (m/w/D)

Aufbau einer starken Arbeitgebermarke und Besetzung der offenen Stelle, trotz eigener HR-Abteilung.

Die Engineering-Abteilung der 3000 Mitarbeiter großen Weber-Unternehmensgruppe versuchte über einen längeren Zeitraum neue Fachkräfte zu finden. Trotz eigener HR-Abteilung und verschiedener Maßnahmen, wie Stellenportale, blieb der Erfolg aus.

In der langen Zusammenarbeit betrachteten wir die Abteilung ganzheitlich und entwickelten gemeinsam eine Strategie, die maßgeblich dafür sorgte, die offene Stelle des 3D-Konstrukteurs zu besetzen.

Nach wenigen Wochen konnte bereits der erste 3D-Konstrukteur eingestellt werden. Weitere Stellen in anderen Bereichen werden ebenfalls auf Basis der Strategie besetzt werden.

Weber Engineering hatte große Probleme weitere Mitarbeiter für das 3D-Konstrukteurs Team zu finden, daher legten wir den Fokus in der Strategie auf diese Stelle.

Durch das Entwicklen der Arbeitgebermarke, haben wir den Vorteil, dass wir Stellen einzeln betrachten und gezieltes Marketing anwenden können.

Der 3D-Konstrukteur ist kein Ausbildungsberuf, nur bestimmte Fachkräfte als Quereinsteiger kommen in Frage. Mit einem spezifischen Mitarbeiterfilm konnten wir den Job erklären und mit der passenden Ansprache für geeignete Bewerbungen sorgen. Mit Erfolg.

Ausschnitte aus der Zusammenarbeit

W&Z Rohrsystemtechnik GmbH

Elektriker (m/w/d)

Besetzung von Stellen, trotz ländlicher Region (ca. 20.000 Einwohner) und wenigen Benefits.

W&Z Rohrsystemtechnik stand vor der Herausforderung, weitere Mitarbeiter zu gewinnen. Gerade in ländlichen Regionen ist es schwierig, Fachkräfte überhaupt zu erreichen und im zweiten Schritt zu überzeugen. Bei fehlenden Arbeitgeberbenefits und falscher Kommunikation bleibt der Erfolg meist aus.

Um den Personalbedarf zu decken, haben wir das Unternehmen analysiert. Statt uns auf Benefits festzunageln, wie es die meisten Personaldienstleister tun, stellten wir uns die Frage "Warum sollte hier jemand anfangen? Was ist wirklich das beste hier?" Die Ergebnisse wurden die Grundlage für die Employer Branding Strategie.

Durch die Perspektive im Beruf und die wirklichen Besonderheiten im Unternehmen, die wir passenden Kandidaten aufzeigten, war es uns möglich eine Vielzahl an qualifizierten Bewerbungen zu sammeln und schlussendlich passende Mitarbeiter einzustellen.

Die Employer Branding Strategie, die den Arbeitgeber im richtigen Licht darstellt, haben wir als Grundlage verwendet, um stellenspezfisch agieren zu können.

Steffen (Bild u.L.) brauchte in seiner Abteilung dringend Unterstützung von qualifizierten Elektrikern. Daher lag der Fokus u.a. auf dieser Stelle.

Netphen ist ein Ort mit ca. 20.000 Einwohner. Statistisch gesehen kommt 1 Elektriker auf 500 Einwohner in Deutschland. Daher war die Herausforderung so viele Elektriker wie möglich in der Region zu erreichen und von einem Jobwechsel zu überzeugen. Mit Erfolg, Steffens Team konnten wir um weitere Elektriker erweitern.

Ausschnitte aus der Zusammenarbeit

W&Z Rohrsystemtechnik GmbH

Elektriker (m/w/d)

Besetzung von Stellen, trotz ländlicher Region (ca. 20.000 Einwohner) und wenigen Benefits.

W&Z Rohrsystemtechnik stand vor der Herausforderung, weitere Mitarbeiter zu gewinnen. Gerade in ländlichen Regionen ist es schwierig, Fachkräfte überhaupt zu erreichen und im zweiten Schritt zu überzeugen. Bei fehlenden Arbeitgeberbenefits und falscher Kommunikation bleibt der Erfolg meist aus.

Um den Personalbedarf zu decken, haben wir das Unternehmen analysiert. Statt uns auf Benefits festzunageln, wie es die meisten Personaldienstleister tun, stellten wir uns die Frage "Warum sollte hier jemand anfangen? Was ist wirklich das beste hier?" Die Ergebnisse wurden die Grundlage für die Employer Branding Strategie.

Durch die Perspektive im Beruf und die wirklichen Besonderheiten im Unternehmen, die wir passenden Kandidaten aufzeigten, war es uns möglich eine Vielzahl an qualifizierten Bewerbungen zu sammeln und schlussendlich passende Mitarbeiter einzustellen.

Die Employer Branding Strategie, die den Arbeitgeber im richtigen Licht darstellt, haben wir als Grundlage verwendet, um stellenspezfisch agieren zu können.

Steffen (Bild u.L.) brauchte in seiner Abteilung dringend Unterstützung von qualifizierten Elektrikern. Daher lag der Fokus u.a. auf dieser Stelle.

Netphen ist ein Ort mit ca. 20.000 Einwohner. Statistisch gesehen kommt 1 Elektriker auf 500 Einwohner in Deutschland. Daher war die Herausforderung so viele Elektriker wie möglich in der Region zu erreichen und von einem Jobwechsel zu überzeugen. Mit Erfolg, Steffens Team konnten wir um weitere Elektriker erweitern.

Ausschnitte aus der Zusammenarbeit

Gemeinde Ritterhude

ERzieher (m/w/d)

Erfolgreiche Kommunikation der Arbeitgebermarke und HR-Prozesse angepasst an die Bestimmungen der Kommune.

Die Gemeinde Ritterhude suchte an 6 KiTa Standorten im Umfeld nach Erzieherinnen und Erziehern. Besonders wichtig war, dass wir in unserer Strategie alle KiTas berücksichtigen, da jeder KiTa-Standort perspektivisch Mitarbeiter einstellen könne.

Die Herausforderung bestand darin, qualifiziertes Personal für die KiTas zu gewinnen. Die Gemeinde Ritterhude ist ländlich gelegen, was die Anzahl an qualifizierten ErzieherInnen im Vergleich zu Großstädten einschränkt.

Die Personalsuche verlief dennoch sehr erfolgreich und fand zusätzlich auch großen Anklang in der Bevölkerung von Ritterhude. Die Gemeinde Ritterhude konnte bereits nach wenigen Tagen die ersten Gespräche führen und nach wenigen Wochen die ersten neuen Mitarbeitenden einstellen.

Um passende Bewerber von einem Jobwechsel zu überzeugen, haben wir eine konkrete Zielgruppenanalyse durchgeführt und in Umfragen, Bestandsmitarbeiter über die Gemeinde Ritterhude als Arbeitgeber befragt.

Für den Beruf kommen mehrere Abschlüsse in Frage, weshalb wir in der Außenkommunikation auf eine breitgefächerte Ansprache gesetzt haben.

Zeitgleich wurde in der Gemeinde eine weitere Sparte von uns betreut. In der weiteren Betreuung wird ein Karriereportal eingerichtet, um eine zentrale Möglichkeit der Jobsuche zu ermöglichen.

Ausschnitte aus der Zusammenarbeit

ISOTEC - OPL Nord GmbH

Abdichtungstechniker (m/w/d)

Aufbau einer starken Arbeitgebermarke, Besetzung der offenen Stelle & Steigerung der Termine zum Probearbeiten

Das Abdichtungstechnik OPL Nord Team stand vor der Herausforderung nicht genügend Personal für die kommenden Wochen und Monate zu haben.

In Rekordzeit produzierten wir ein Employer Branding Video, erstellten digitale Inhalte und setzten unter anderem eine Social Media Kampagne auf, um die ausgebildeten Handwerker gezielt zu erreichen.

Mit Erfolg: In wenigen Wochen erhielten wir mehrere 100 Bewerbungen und konnten nach den Kriterien auswählen. Ein paar Probearbeiten später konnte OPL Nord 4 Abdichtungstechniker einstellen und weitere Termine vereinbaren.

Der Fokus in der Zusammenarbeit lag neben der Besetzung der Stellen auch auf den Prozessen im Hintergrund, die ein effizientes Arbeiten bei OPL ermöglichen.

Gerade im Bewerbungsprozess mit einer Vielzahl an Bewerbungen verliert man schnell den Überblick und riskiert somit die Besetzung der Stellen. Termine werden versäumt, es gibt keine klare Kommunikation und Bewerber warten zu lange auf Rückmeldungen.

In der Zusammenarbeit implementierten wir einen effizienten HR-Prozess, der den Personalverantwortlichen automatisiert zuarbeitet und für einen reibungslosen Ablauf sorgt. Zusätzlich entwickelten wir für OPL eine individuelle Kommunikation und konnten so die Anzahl der Probearbeiten vervielfachen.

Ausschnitte aus der Zusammenarbeit

ISOTEC - OPL Nord GmbH

Abdichtungstechniker (m/w/d)

Aufbau einer starken Arbeitgebermarke, Besetzung der offenen Stelle & Steigerung der Termine zum Probearbeiten

Das Abdichtungstechnik OPL Nord Team stand vor der Herausforderung nicht genügend Personal für die kommenden Wochen und Monate zu haben.

In Rekordzeit produzierten wir ein Employer Branding Video, erstellten digitale Inhalte und setzten unter anderem eine Social Media Kampagne auf, um die ausgebildeten Handwerker gezielt zu erreichen.

Mit Erfolg: In wenigen Wochen erhielten wir mehrere 100 Bewerbungen und konnten nach den Kriterien auswählen. Ein paar Probearbeiten später konnte OPL Nord 4 Abdichtungstechniker einstellen und weitere Termine vereinbaren.

Der Fokus in der Zusammenarbeit lag neben der Besetzung der Stellen auch auf den Prozessen im Hintergrund, die ein effizientes Arbeiten bei OPL ermöglichen.

Gerade im Bewerbungsprozess mit einer Vielzahl an Bewerbungen verliert man schnell den Überblick und riskiert somit die Besetzung der Stellen. Termine werden versäumt, es gibt keine klare Kommunikation und Bewerber warten zu lange auf Rückmeldungen.

In der Zusammenarbeit implementierten wir einen effizienten HR-Prozess, der den Personalverantwortlichen automatisiert zuarbeitet und für einen reibungslosen Ablauf sorgt. Zusätzlich entwickelten wir für OPL eine individuelle Kommunikation und konnten so die Anzahl der Probearbeiten vervielfachen.

Ausschnitte aus der Zusammenarbeit

UTC Overseas GmbH

Speditionskaufleute & Buchhaltung (m/w/d)

Aufbau einer Employer Branding Strategie und direkte Besetzung von offenen Stellen für deutschen Standort

UTC Overseas ist ein weltweit agierendes Speditionsunternehmen und stand mit der deutschen Tochterfirma vor der Herausforderung, weitere Mitarbeiter einzustellen. Bisherige Methoden, wie Stellenanzeigen oder andere Jobportale haben nicht die gewünschten Ergebnisse gebracht.

Der US Standort hatte bereits eine etablierte Employer Branding Strategie. Unsere Aufgabe war eine adaptierte Strategie für die kurzfristige Besetzung der Stellen zu entwickeln. Mit Erfolg: Innerhalb von wenigen Wochen konnten die ersten offenen Stellen besetzt und neues Personal eingearbeitet werden.

Im Zuge einer weiteren Vergrößerung des Bremer Standorts und die Ergänzung eines Standortes am Frankfurter Flughafen stand fest, dass eine komplett neue Strategie entwickelt werden muss, um auch Azubi Programme anbieten zu können.

In der Zusammenarbeit mit der UTC Overseas GmbH hatten wir uns zunächst aus Zeitgründen auf die kurzfristige Besetzung einiger Stellen beschränkt. Um eine langfristige Strategie zu entwickeln nutzten wir die bisherigen Erkenntnisse und auch die Ergebnisse aus den ersten Projekten.

Schnell stand fest, dass eine grundlegende Basis der Arbeitgebermarke aufgebaut werden muss. Welche Werte hat das Unternehmen, wie sollen Informationen intern/extern kommuniziert werden, warum sollte sich ein Bewerber überhaupt bewerben und vor allem: was sagen Bestandsmitarbeiter?

Die Bestandsanalyse ergänzten wir mit unserer Strategie und entwickelten gemeinsam mit dem Kunden einen Fahrplan, um der Personalbedarfsplanung gerecht zu werden. Mit Erfolg!

Ausschnitte aus der Zusammenarbeit

Jacobi + Klimasch GmbH & Co. KG

Sachverständige (m/w/d)

Erklärung von Quereinsteiger-Jobs und das Aufzeigen der starken Arbeitgebermarke

"Jacobi + Klimasch ist das größte Sachverständigenbüro in Norddeutschland." Das war einer der ersten Informationen in der Zusammenarbeit. Dies diente als Grundlage für die Entwicklung der Arbeitgebermarke. In Gesprächen mit Mitarbeitern stellte sich heraus, dass Jacobi + Klimasch vieles richtig macht.

In der Zusammenarbeit arbeiteten wir diese Faktoren in die Strategie ein und entwickelten daraufhin eine eindeutige Außenkommunikation, gerichtet an passende Bewerber.

Der Fokus lag vor allem auf der Besetzung der Sachverständigen-Stelle. Ein Beruf, den man nicht direkt lernen kann und für den man Berufserfahrung in anderen braucht. Mit der gemeinsamen Strategie schafften wir es aber, diese Stellen zu besetzen.

Die Stelle als Sachverständige für die Bewertung von Gebäudeschäden und Sachverständige für Betriebsunterbrechungsschäden, galt es zu besetzen. Wir entschieden uns für einen gezielten Mitarbeiterfilm, der zusätzlich zu den Mitarbeiterstimmen auch die genau Stelle erklärt.

In unserer Strategie fragten wir uns, welche Informationen ein Quereinsteiger, der z.B. BWL-Absolvent ist, braucht, um sich zu bewerben.

Diese Informationen arbeiteten wir in den Mitarbeiterfilm, aber auch in die generelle Außenkommunikation ein und konnten so passende Kandidaten für die Stelle finden.

Ausschnitte aus der Zusammenarbeit

Jacobi + Klimasch GmbH & Co. KG

Sachverständige (m/w/d)

Erklärung von Quereinsteiger-Jobs und das Aufzeigen der starken Arbeitgebermarke

"Jacobi + Klimasch ist das größte Sachverständigenbüro in Norddeutschland." Das war einer der ersten Informationen in der Zusammenarbeit. Dies diente als Grundlage für die Entwicklung der Arbeitgebermarke. In Gesprächen mit Mitarbeitern stellte sich heraus, dass Jacobi + Klimasch vieles richtig macht.

In der Zusammenarbeit arbeiteten wir diese Faktoren in die Strategie ein und entwickelten daraufhin eine eindeutige Außenkommunikation, gerichtet an passende Bewerber.

Der Fokus lag vor allem auf der Besetzung der Sachverständigen-Stelle. Ein Beruf, den man nicht direkt lernen kann und für den man Berufserfahrung in anderen braucht. Mit der gemeinsamen Strategie schafften wir es aber, diese Stellen zu besetzen.

Die Stelle als Sachverständige für die Bewertung von Gebäudeschäden und Sachverständige für Betriebsunterbrechungsschäden, galt es zu besetzen. Wir entschieden uns für einen gezielten Mitarbeiterfilm, der zusätzlich zu den Mitarbeiterstimmen auch die genau Stelle erklärt.

In unserer Strategie fragten wir uns, welche Informationen ein Quereinsteiger, der z.B. BWL-Absolvent ist, braucht, um sich zu bewerben.

Diese Informationen arbeiteten wir in den Mitarbeiterfilm, aber auch in die generelle Außenkommunikation ein und konnten so passende Kandidaten für die Stelle finden.

Ausschnitte aus der Zusammenarbeit

Sozialstation Ritterhude

PFlegefachkräfte (m/w/d)

Gehalt nicht als Benefit kommuniziert und Implementierung in gemeinde-weite Employer Branding Strategie

Die Sozialstation der Gemeinde Ritterhude brauchte dringend Personal im Bereich ambulanter Pflege. Es kamen verschiedene Ausbildungsberufe in Frage, weshalb wir in unserer Strategie etwas breiter aufgestellt waren.

Die Pflegekräfte werden verbeamtet und nach Tarif bezahlt. Im Branchenvergleich über dem Durchschnitt. Doch es war besonders wichtig, das nicht als größtes Benefit darzustellen. Es sollten Mitarbeiter gefunden werden, die Spaß am Job haben und nicht alle zwei Monate wegen des Gehalts wechseln.

Hier produzierten wir einen Mitarbeiterfilm, der uns Einblicke in die Arbeitsweise und die Stimmung des Teams gibt. Zusätzlich entwickelten wir eine Außenkommunikation über die wir gezielt passende Bewerber ansprechen konnten.

Die Gemeinde Ritterhude hat für die Angebote der Gemeinde klare Vorgaben. So war es wichtig, dass wir uns mit unserer Strategie eingliedern und trotzdem Erfolge in der Stellenbesetzung erzielen konnten.

Aus Gesprächen mit Mitarbeitern konnten wir relativ schnell Alleinstellungsmerkmale des Arbeitgebers feststellen und nutzten diese gezielt, um die Zielgruppe von einem Jobwechsel zu überzeugen.

Mit Erfolg, innerhalb weniger Wochen konnten bereits die ersten Mitarbeiter einstellen und direkt den Personalbedarf decken.

Ausschnitte aus der Zusammenarbeit

Erfahrung bestätigt durch über 100 Kunden. Deutschlandweit.

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Wir besiegen den Fachkräftemangel. Employer Branding für Unternehmen.

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